|
NEWSARCHIV |
Juni
2009 |
Wir vertreten einen im internationalen Rohstoffhandel tätigen Konzern in einem Schiedsverfahren in den USA. Die umsichtige Vorbereitung der Klage verbessert die Chancen des Klienten wesentlich, seine Rechte effizient durchzusetzen. |
Februar
2009 |
Unterhaltung ist mobil geworden. Wir beraten bei einer Akquisition an diesem innovativen Geschäft. |
Jänner
2009 |
Mergers & Acquisitions in den USA sind eine Herausforderung. Wir erstellen für einen internationalen Konzern der stahlverarbeitenden Industrie ein Konzept zur Steueroptimierung und führen die gesellschaftsrechtliche Umsetzung durch. |
Dezember
2008 |
China bleibt ein wesentlicher Markt der Zukunft. Wir beraten einen internationalen Konzern der stahlverarbeitenden Industrie beim Erwerb einer Beteiligung. |
Oktober
2008 |
Was tun wenn ein substantieller Teil der liquiden Mittel eines institutionellen Investors bei einer isländischen Bank deponiert ist? Entschlossenes aber auch umsichtiges Handeln ist erforderlich, um das Unternehmen durch den Sturm auf den Finanzmärkten zu führen. |
September
2008 |
Ein internationaler Investor schließt die Umstrukturierung eines Teiles seines Konzerns ab. Wir erstellen für die österreichische Holdinggesellschaft ein Strukturkonzept und setzen es um. |
August
2008 |
Die europaweiten Aktivitäten einer Gruppe österreichischer, englischer und rumänischer Investoren werden neu strukturiert. Das Konzept dafür wurde am „schönsten Besprechungsplatz“ ausgeheckt. |
Juni
2008 |
Abschluß der Abspaltung und Übernahme einer mittel- und osteuropäischen Maschinenbaugruppe. Die Insolvenz einer beteiligten Gesellschaft erfordert umsichtige gesellschaftsrechtliche Planung und Umsetzung. |
Mai
2008 |
Wirtschaftsflaute, Liquiditätsknappheit, Bankenkrise – und in diesem Umfeld äußerst fragwürdige Vorgänge beim Immofinanz-Konzern. Internationale und lokale institutionelle Investoren betrauen uns mit der Wahrnehmung ihrer Interessen. Es gibt erfreuliches Medienecho. |
April
2008 |
Wir begrüßen einen arabischen Investor in Österreich. Neue Projekte erfordern die Planung einer Vielzahl von steuerrechtlichen, gesellschaftsrechtlichen und anderen Rahmenbedingungen. |
Juli
2007 |
Erstellung eines Konzeptes für die
gesellschaftsrechtliche und steuerliche Struktur eines Konzernes
der stahlverarbeitenden Industrie mit globaler Präsenz. |
Juni
2007 |
Beratung eines arabischen Investors über
die optimale steuerliche Gestaltung seiner Aktivitäten
in Österreich. Die Strukturierung berücksichtigt
weltweite Beteiligungen und daraus resultierende Zahlungsströme. |
April
2007 |
Beratung eines Mobilfunkunternehmens bei
der Vendor Due Diligence für ein Joint Venture im Bereich
mobiler Zahlungslösungen. |
Januar
2007 |
Beratung einer deutschen Bank im Zusammenhang mit der Übertragung
einer Forderung aus einer Finanzierungslinie für die Republik Österreich. |
Oktober
2006 |
Abschluß der Finanzierung einer slowenischen
Bankengruppe durch eine österreichische Bank. |
Juni
2006 |
Beratung eines Anbieters von mobilen
Zahlungslösungen über regulatorisches Bankenrecht.
Regulatorische, vertragliche und steuerliche Anforderungen
müssen aufeinander abgestimmt werden. |
Mai
2006 |
Beratung einer osteuropäischen Gruppe
beim Kauf einer niederländischen Industrieanlage. Die
Gestaltung der Gruppe sichert die Minimierung von Steuern auf
künftige Dividendenzahlungen. |
April
2006 |
Beratung eines Gesellschafters bei einer
Abspaltung oder Übernahme einer mittel- und osteuropäischen
Maschinenbaugruppe. Die sorgfältige Analyse der Rechnungslegung
ermöglicht dem Käufer, vorteilhafte Konditionen zu
verhandeln. |
März
2006 |
Joint Venture zweier Mobilfunkbetreiber
(und indirekt zweier Banken) bei einem hochinnovativen mobilen
Zahlungssystem abgeschlossen. Vor Errichtung der gesellschaftsrechtlichen
Struktur mußte regulatorische Pionierarbeit auf dem Gebiet
des Bankwesens geleistet werden. |
Dezember
2005 |
Verkauf von 75% eines Kaufhauses im Zentrum
von Wien abgeschlossen. Beratung des Management der Zielgesellschaft,
vor allem bei der Due Diligence. |
August
2005 |
Beratung der Eigentümer beim €
180 Mio. Verkauf des größten Hotels in Wien. Im
Vorfeld muß eine Balance zwischen den Interessen der
Eigentümer an weiterer Projektentwicklung, des internationalen
Betreibers und der finanzierenden Banken gefunden werden. |
April
2005 |
Wir freuen uns, ein österreichisches
Mobilfunkunternehmen bei einem geplanten Joint Venture mit
einem Konkurrenten beraten zu können. Trotz des bekannt
harten Kampfes um Marktanteile ist eine Kooperation bei innovativen
Projekten möglich. |
März
2005 |
Bei der Re-Strukturierung einer Projekt-Finanzierung
in Rußland mit Einbeziehung einer österreichischen
Konzerngesellschaft konnte mit der finanzierenden Bank eine
kreative Lösung für deren zufriedenstellende Absicherung
entwickelt werden. Details können leider noch nicht verraten
werden. |
|
Ein bedeutender bulgarischer Konzern
belässt seine Holdinggesellschaft in Österreich.
Auch nach den letzten wesentlichen Steuersenkungen in anderen
europäischen Staaten bleibt das österreichische
Besteuerungssystem für Holdinggesellschaften sehr attraktiv.
Das gilt vor allem bei komplexen Konzernstrukturen wie in
dem untersuchten Fall. |
Januar
2005 |
$ 200 Mio. Rohöl-Export-Finanzierung
eines russischen Öl-Konzerns abgeschlossen. Aufgrund der
Erfahrung der finanzierenden Bank und ihrer Anwälte in
Österreich und Rußland mit ähnlichen Transaktionen
konnte das Geschäft in Rekordzeit abgewickelt werden. |
Oktober
2004 |
Gerhard Rettenbacher eröffnet ein
unabhängiges internationales Anwaltsbüro in Wien.
Das Echo bei den Klienten ist überwältigend positiv.
Schwerpunkte der Beratung sind Mergers & Acquisitions,
Projektfinanzierungen und Internationales Steuerrecht. Klienten
sind internationale Unternehmen aus Europa und den USA, einige
davon börsenotiert. Ein geographischer Schwerpunkt ist
Zentral- und Osteuropa, insbesondere Rußland und Bulgarien. |
|
|